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2020年是很不尋常的一年，各行各業受新冠病毒疫情的影響，紫光作為東莞一家專業從事變壓器新裝、增容及生產設備的企業，疫情給了企業帶來了“危”的同時也迎來了“機遇”，在2019年8月新成立的鈑金事業部，由去年20人的規模，在今年開年以來逆勢而上，迅速擴張到40人以上的規模，”我們“需要抓住這個機遇，深化企業經營管理，繼續苦練內功，全力以赴推進鈑金事業部的茁壯成長；搏擊過潮水和風浪，還能游上岸的企業才是真正的強者！ |
繁花似錦，綠柳成蔭，春意盎然。4月9日晚上6點，鈑金事業部全體員工齊聚在鈑金事業部會議室，隆重舉行4月份管理啟動大會。3月份鈑金事業部有挫折、有汗水、同時也有成長。在鈑金事業部家人的臉上，看到了激情，更看到了對于嶄新4月份的共創佳績的信心和決心。這是一次承前啟后、繼往開來的大會，意義深遠。
以下是現場記錄：
大會按照預先設定的流程有序進行：
01
參加此次會議的人員有公司董事長曾董、總經理李總、副總經理袁總、品保售后部曾經理、生管部袁經理、及鈑金事業部的全體員工！
02
紫光電氣總經理對鈑金事業部3月份所產生的問題進行簡述，及公司接下來對于鈑金事業部的經營管理做出明確指示。分享他工作20年以來的人生感悟：“悲觀者往往正確、樂觀者往往成功”、“發現問題是解決問題的前提，解決問題是終止抱怨的開始”、“躬身入局、面對現實、解決問題”。
03
最后，曾董對鈑金事業部第二季度工作提出“兩個希望，三個期望”：
兩個希望分別是：
希望一：希望各生產班組嚴把質量關，提高生產效率和產品合格率，減少產品返工次數。
希望二：希望大家齊心協力，克服種種困難，讓紫光鈑金事業部的效益有更大的提升。
三個期望分別是：
期望一：全員參與，全力以赴，滿足客戶交期；
期望二：所有交付的產品，能夠讓客戶滿意；
期望三：提升我們綜合管理水平！提升企業的經營效率！提升鈑金團隊的管理能力！最終就是，提升企業的生存能力！提升企業永續經營的能力！
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總經理對此次獲得聘書的人員的職責權限進行詳細概述，讓我們的管理人員對自己的職責更加清晰，在日后的工作中各班組、各人員能夠更好的配合！
06
總經理明確對新任各管理人員的管理要求！
07
(口罩記錄著紫光人在疫情下執著的眼神)
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